这个世界，永远是格局大的领导格局小的，胸怀大的领导胸怀小的。你的财富永远不会超出你的格局，你的胸怀。

可惜很多企业老板悟不到这一点。

1. 老板的财富永远大不过自己的格局

据腾讯年报资料披露，腾讯执行董事兼总裁刘炽平2018年度的薪酬高达3.13亿元人民币，远超腾讯老板、董事局主席马化腾的年薪，后者薪酬为4593.7万人民币。

腾讯总裁刘炽平

然而，在腾讯集团内部，总裁刘炽平的年薪也并非最高，另外还有两人的年薪高达4.78亿港元、4.3亿港元，但年报并未透漏此二人身份。

据猜测，这二人可能是“微信之父”张小龙和腾讯COO任宇昕。

如果给上述几人，按收入高低排个序的话，那就是——

事业部带头人（张小龙）>集团COO（任宇昕）>集团总裁（刘炽平）>集团董事局主席（马化腾）

腾讯COO任宇昕

高管的收入超过总裁，总裁的收入超过老板。

这种收入结构，令人称奇。在其他企业和传统民企里面，这简直不可思议，但是，马化腾做到了。

这就是老板的格局！

恐怕这也是腾讯越做越大、商业版图覆盖越来越广的一个重要因素。

2. 格局大的老板，事业越做越大

什么是老板的格局？无外乎分钱、分权、分名。

分，不是一股脑地给下属钱，给下属权，给其好处。而要掌握好尺度、分寸，把握好人心人性，这是一门艺术。它表现出的是老板的格局，考验的则是老板的领导艺术和手腕。

OPPO和VIVO是国内两大知名手机厂商，它们有一个共同的幕后老板——段永平。

段永平是国内商界的传奇人物。

研究生毕业后，段永平先到“小霸王”做厂长，短短几年就将销售额做到了10亿，后来，他不再满足于只是领份工资，做打工仔，于是向老板摊牌，想要点股份，可老板心眼小，不同意给股份。

段永平

没得到股份，段永平一气之下，干脆自己出去做老板，辞职创立了“步步高”，陈永明（后来的OPPO老板）和沈炜（后来的VIVO老板）等一众原先在“小霸王”的兄弟，也一并离职，去追随段永平，成了“步步高”的创业骨干。

2001年，段永平对步步高进行股份制改造，让旗下事业部独立运作。

段永平出资3000万成立OPPO，由陈明永负责，“步步高”旗下原通讯事业部则独立为VIVO，由沈炜负责。段永平积极鼓励二位带头人和骨干员工入股，甚至借钱给大家作为股金，并承诺可以等公司挣钱了从红利里面扣还，如果亏损，就算了。

这是段永平的格局和气魄。

这种格局演变到最后，到了一种什么境界？

如今，段永平只占OPPO不到一成的股权，占VIVO大概两成的股权，其他都由陈明永和沈炜（也都只占一成左右）以及公司的核心团队和员工所持有，从股权关系上，段永平不再是控股股东，也不过问具体经营事宜，只充当“甩手掌柜”的角色。

而这两家企业不仅没有萎缩，反而是蛋糕越做越大。

3. 有格局才能用利益紧密捆绑人才

相对段永平，任正非干的更彻底，格局更大。

华为创立之初，任正非就设计了全员持股制度。

在深圳华为总部，有一间神秘的密室，密室中的玻璃橱柜中放置了十本厚厚的蓝色册子，这些册子里记录着八万余名华为员工的姓名及其他个人信息，据英国《金融时报》报道，这些员工持有华为99%的股票。

华为总部大楼

华为实施的全员持股制，根据员工的表现和工作年限来授予员工股份，一次来决定分红数额，我们看到华为的骨干员工和老员工的离职比例极低，因为工作年限越长、贡献越大、职位越高，手中的股份也就越多，分红也就越高。

这让员工的人力资本同企业的命运紧密关联起来，形成良性互动、良性循环。员工获得股权，参与公司发展，享受公司分红，实现了公司发展和个人财富增值的双重成长。

华为的员工持股制，在法律层面受到保护，《华为基本法》中有这样的条款——

·我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层；

·我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。

在过去三十年里，《华为基本法》中的上述条款，一直被贯彻执行，任正非坚持将股份分配给所有员工，这个过程中，自己的股权被不断稀释到1.4%，哪怕将来有一天任正非退休了，也不用担心华为会垮掉，因为是全体员工持股，他们才是大股东，绝不允许企业胡来，而华为轮值CEO的模式则保证了新老掌舵人的交替和平稳过度，确保企业基业长青。

任正非设计的全员持股制度，实现了公司全员之间的紧密利益捆绑，保证了大家的忠诚，从根本上避免了优秀人才缺失和流失的问题。

4. 大格局的老板懂得经营人心

老板最大的担心，同时也是最大的悲哀，莫过于亲自为自己培养竞争对手。

一旦核心员工学有所成、羽翼丰满，又不能从老板身上争取到自己想要的利益，他们就极有可能跳槽到竞争对手公司，甚至另起炉灶，原则性比较强的会恪守竞业禁止原则，道德底线低下者，则会跟老板对着干，分食行业蛋糕。

这种状况的发生，并不能全归责于员工，人都有趋利性，员工主张利益无可厚非，如果老板的格局太小，不能从利益上、成长空间上去满足他们的需求，双方的分道扬镳是迟早的事。

老板和员工是对立统一的关系，也是一个筹码交换的关系，随着员工能力、经验和业绩的不断提升，双方之间的筹码也在此消彼长，老板在必要的时候要予以让利，只有跟企业的核心团队和骨干员工实现紧密的利益捆绑，才能赚取更多的财富，打造更稳固的雇佣关系。

相反，如果公司中有能力的人、付出的人、干活的人拿不到应得的收入，那企业一定会萎缩。

大格局的老板深知这一点，因此他们懂得经营人心、满足人性。

任正非写过一篇文章叫《一江春水向东流》，文中有这样一番话：

“我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚……在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主的善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。”

各路英雄之所以愿意汇聚华为旗下，在于任正非的胸襟和格局，在于他能够善待人才。

企业家雷军也有这样的格局，据悉，当初为了邀请一个硬件工程师加入小米的创业团队，雷军曾连续跟他谈了十个小时，整得对方都快虚脱了，最后终于成为了小米的合伙人。那么长时间，双方谈的是什么？除了公司前景，我想最核心的恐怕就是未来的利益分割和股权划分。

雷军

而雷军显然也不乏这种分股分利的格局——

“雷总创办小米的时候，心态很平和、很开放。在做小米之前，也是中国最著名的天使投资人之一，不缺钱不缺名。不管大家相信不相信，他做小米是梦想驱动的，就是他想做一个足够伟大的公司，一件足够伟大的事情。所以在这种时候，从合伙人到我们核心员工，都给了足够的利益上的保证、授权和尊重。”

这是小米某合伙人的原话。

聪明的老板深知，让利于下属，并不是在割自己的肉，而是在割企业增量的肉，不是在切自己的利益，而是在切更大的蛋糕。他们明白“有了永远的利益才有永远稳固的劳动关系”，自己能够让多少人占便宜，就会有多少人死心塌地跟自己走。

马化腾

无论是马化腾和任正非，还是段永平和雷军，他们都已经悟到了财富的真谛，都是在践行真正的企业家精神——

究竟是老板一人绝对控股，让员工为自己打工，做来做去也只是小打小闹？还是通过分配创新和股权改造，让团队和员工一起分享企业的成果，打造一群利益共同体，大家共同分担、一起打拼，将蛋糕做大，将企业做强？

考验的正是老板的胸怀和格局。

大老板，有格局，股份越做越小，企业越做越大，利润越做越高。

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