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大集中ERP项目是集团公司信息化补强工程的核心项目,是打造“数智中国石油”的战略基石。大集中ERP项目的上线将实现物流、资金流、信息流及价值流的“四流合一”,构建全链条数字化管控体系,大幅提升部门协同效率,为建设世界一流企业筑牢坚实基础。面对公司的战略部署,东北销售宁波分公司上下一心,全力以赴推进大集中ERP尽快上线,全速驶向数字化转型的蓝海。
宁波分公司深刻认识到大集中ERP上线的重要性与紧迫性,成立领导小组,周密部署,确保项目推进有序、高效。财务部牵头组织各部门的测试任务,及时关注测试工作开展情况与测试进度质量,特别是各应用场景、各项业务流程是否测试全面,保障后期应用流畅,为项目的顺利推进奠定了坚实基础。
分公司全体员工积极响应号召,凝心聚力,以饱满的热情和高度的责任感投入到大集中ERP上线的各项工作中。从关键用户的选拔培训,到业务流程的梳理优化,再到初始化数据准备的精准无误,以实际行动践行“我为数字转型添彩”的承诺,共同构筑起企业数字化转型的坚固防线。
分公司深知数据是系统运行的灵魂,因此在数据准备阶段投入了大量精力。严格按照公司要求,对数据进行全面梳理、清洗与校验,精益求精,力求至善,确保数据的准确性、完整性和一致性。同时,还建立了完善的数据管理机制,为系统的长期稳定运行提供了坚实的数据支撑。
展望未来,分公司将继续秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,以大集中ERP系统为突破口,推动企业数字化转型向纵深发展,共同书写公司数字化转型的新篇章。(宁波/丁荣)
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